Kulturmødet på arbejdspladsen

Bjørn Nygaard Danske medarbejdere og ledere arbejder i stigende grad sammen med højt kvalificeret udenlandsk arbejdskraft i og uden for Danmark, men kulturmøderne går langt fra altid som ønsket. 
Både offentlige og private virksomheder bruger mange ressourcer på at tiltrække og fastholde højt kvalificeret udenlandsk arbejdskraft - fx læger, ingeniører og forskere - men mange tager hjem igen bl.a. pga. et utilfredsstillende socialt liv.

Kulturmødet på arbejdspladsen handler om, hvilke værktøjer, processer og analyser medarbejdere og ledere kan gøre brug af for at skabe det effektive kulturmøde.

Om vi som ledere og medarbejdere kan håndtere kulturmødet effektivt beror i reglen på tilfæl-digheder. Modsat vores kompetencer til at kunne håndtere faglige, økonomiske og ledelsesmæssige udfordringer, så er kulturmødekompetencen ikke noget, vi er uddannet i. Det beror på learning-by-doing. Men ofte er det ikke nok. Det er fx ikke godt nok, når danske ledere udelukkende gør brug af ledelsesmetoder udviklet i Danmark eller USA, medens deres medarbejdere i stigende grad kommer fra mange forskellige lande, og derfor er vant til andre måder at blive motiveret eller guidet på. Det er  én af årsagerne til at kulturmødet undertiden går galt og ender i konflikt. I andre kulturmøder udnyttes potentialet for samarbejde og innovation ´bare´ ikke fuldt ud.Indsigt i andres kultur og ønsket om et ligeværdigt og respektfuldt møde er selvfølgelig vigtig, men langt fra nok til at skabe effektive kulturmøder på arbejdspladsen. Rigtig effektive kulturmøder opstår som regel først, når to arbejdskulturer bliver til én hybrid. Til noget nyt der er mere og andet end summen af de to kulturer. For at forebygge og håndtere konflikter i kulturmødet ude og hjemme, for at komme ind på livet af folk med en anden kulturel baggrund og for at skabe resultater sammen, er det nødvendigt at have værktøjskassen fuld af analyse-, kommunikations- og konflikthåndteringsværktøjer.
Ambitionen er at Kulturmødet på arbejdspladsen gør læseren i stand til med denne værktøjskasse i hånden at handle mere kompetent i kulturmødet og til at assistere sin organisation med at udnytte multikulturaliteten bedre.  

Vi er ikke dyr, men vi er tyskere

Mattias Tesfaye

Da forfatteren en dag besøgte en byggeplads i København, var det første, der slog ham, stanken af menneskelort. Det skyldtes, at kværnen på skurvognen ikke fungerede. Den slår normalt afføringen i stykker, før den føres via en slange ned i kloakken. Resultatet var at en brun klæbrig masse lå i store bunker midt på deres arbejdsplads. - I skal sgu da ikke finde jer i sådan noget svineri, sagde han til nogle tyske håndværkere. - I er ikke dyr! Men deres svar slog benene væk under ham. - Vi er rigtignok ikke dyr. Aber wir sind Ossies - men vi er østtyskere. 

Vi er ikke dyr. Men vi er tyskere  beskriver udfordringerne i et arbejdsliv, der er hverdag for store dele af den tyske befolkning, og som ifølge forfatteren også er på vej til Danmark. 

Voldsomme forandringer af det tyske arbejdsmarked har de seneste 10-15 år fået en ny underklasse til at vokse frem. I dag lever millioner af tyskere på fattigdomsgrænsen, til trods for at de har et arbejde. Samtidig svækkes troen - især hos de lavtlønnede - på, at det nogensinde kan blive anderledes.  Denne gruppe af ´arbejdende fattige´, særligt blandt faglærte og ufaglærte arbejdere, spreder sig over hele Europa. I USA og England kalder man dem for working poor.  

Er denne udvikling også på vej til Danmark?  

Forfatteren beskriver udfordringer i et arbejdsliv, der er hverdag for flere og flere. Et arbejdsliv, der kun sjældent beskrives og diskuteres i den danske offentlighed. Bogen er et aktuelt og personligt indlæg i den politiske debat, hvor læseren møder forfatterens mormor, Malcolm X, Bølle Bob, reggea-stjernen Natasja, metalarbejderen Bamse, narkogangstere fra Chicago, Pia Kjærsgaard, Sultan Mehmet II, fjerkræslagteren Gary og et større galleri af europæiske lønmodtagere, der alle har nogle historier, vi normalt ikke hører så meget til. 

Mattias Tesfayes arbejde er at køre rundt på byggepladser og tale med både danske og udenlandske arbejdere. Det har givet ham mange konkrete erfaringer med udviklingen af en del af arbejdsmarkedet, der er under opbrud i disse år. En del af disse historier er fortalt og fortolket i denne bog. 

Mattias Tesfaye, født 1981. Uddannet muresvend 2001. Ansat i 3F, Bygge,- Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening. Samfundsdebattør, skribent i Ekstra Bladet og blogger på Politken.dk. Medlem af SF siden 2008. Mattias Tesfaye er opvokset i Århus, men bor nu i København sammen med sin kæreste og søn. I 2005 udgav han romanen Livremmen.

Stammeleder

Seth Godin Denne bog vil få dig til at tænke over muligheden for at lede dine kolleger, kunder, investorer, trosfæller, læsere ... Det er ikke let, men dog lettere, end du tror. Der er sket en eksplosion i antallet af stammer verden over, for der skal kun to ting til at forme en stamme: en fælles interesse og en måde at kommmunikere på. Internettet og globaliseringen har gjort det sidste nemt, og derfor er stammer ikke længere udelukkende geografisk lokalt baserede.
Det viser sig, at vi gerne vil være en del af ikke bare én, men flere stammer: Vi kan både være klimaforkæmpere, iPhone-fans, glødende tilhængere af en særlig hunderace såvel som en integreret del af miljøet omkring World of Warcraft eller ... eller ... Hvis vi bare får værktøjerne og adgangen til at være en del af stammen, og nogen gør det let for os.

Vi vil gerne følge en stammeleder! Alle stammer har brug for lederskab - nogle gange af én person, andre gange af flere, men behovet for fælleskab, vækst, nyt og forandring er væsentligt for alle stammer. En grundlæggende del af stammens identitet er respekt og beundring for stammens leder og de øvrige medlemmer. Der findes flokke, og der findes stammer. Flokke har ikke ledere. Og rigtig mange organisationer og virksomheder bruger deres tid på at markedsføre sig (bredt forstået) over for flokken. Smarte organisationer samler i stedet en stamme. 

Bogen viser vejen til lederskab (som i Godins definition er forskelligt fra ledelse). Og det er her man kan få fif til at bevare stammens sammenhold og engagement, kende forskellen på at følge efter og bakke op, finde ud af, hvad forskellen på religion og tro er, finde ud af, hvordan man får ting til at ske - frem for at lade dem ske for én ... 

Rock´n´roll ledelse

Thomas Geuken I rockbands kan man ikke overleve uden integritet, frihed, originalitet, drive og samspil. Det kan man faktisk heller ikke i virksomheder! 

Thomas har i Rock´n´roll-ledelse taget det bedste af det bedste fra Rock´n´rolls ånd og metoder for at give inspiration på ledelsesgangene. I bogen giver Geuken en række rock´n´roll-regler til ledere, som ønsker at give deres virksomhed mere nerve og kant: »Rocken rummer en overflod af spontanitet, vildskab og kreativitet. Og det kan man jo sagtens bruge i mange virksomheder. Ved at favne nogle af de mindre regelrette elementer fra rock´n´roll, kunne vi måske skabe virksomheder, som kan klare de fremtidige udfordringer!«, mener Geuken. »I øjeblikket efterspørger virksomhederne vilje, proaktivitet og mod hos deres medarbejdere, men i deres ledelse tør de ikke give medarbejderne rum til at udfolde sig. Det er i hvert fald ikke Rock´n´roll«, siger Thomas Geuken, der bl.a. tror, at rock´n´roll-attituden ´All the Way´ kunne bringe mere innovation og nye vinkler i spil. 

Bogens syv rock´n´roll-grundregler til ledere er pointeret ved hjælp af anekdoter fra rock´n´roll. For ledere skal lære af rockbands, at virksomhed og medarbejdere er hinandens råstof, mulighed og skæbne - at man indgår i et skæbnefællesskab med hinanden. Og at motivation, loyalitet og drive hos medarbejdere i høj grad er afhængig af, at man som leder kan skabe den rette ånd af loyalitet, tillid og fællesskab - og evner at få virksomheden til at smelte sammen med medarbejdere til en produktiv organisatorisk celle med drive, integritet og en vis portion oprør, helt som et rockband.  

Gaias forsvindende ansigt

James Lovelock James Lovelock har beskrevet sin sidste bog, Gaias hævn, som ´et wake-up call for menneskeheden.´ I sin nye bog går Lovelock et skridt længere og siger at selvom forureningen i verden ser ud til at bremse op, efterhånden som krisen bider sig fast, så er de problemer vi vil stå over for i det 21. århundrede meget større end han hidtil havde forudset. I Arktis og Antarktis smelter isen meget hurtigt, vandmangel og naturkatastrofer optræder oftere end det har været set i nyere historie. Nogle landes eksistens er truet og deres befolkninger er i risiko for at blive fordrevet pga. øget vandstand.
Næsten alle forudsigelser om omfanget af klimaændringerne har til dato været baseret på estimater, siger Lovelock, men man kan nu observere, at mange af klimaforudsigelserne i virkeligheden underdriver forandringernes omfang.

James Lovelock mener, at for at kunne få den fulde forståelse for den klimatiske krise, som vi står over for, bliver man nødt til at forholde sig til hans Gaia teori. Teorien udviklede han for fyrre år siden, og den giver en anden måde at forstå jorden på, hvor jorden bliver opfattet som en levende organisme der interagerer med det, der befolker den - det være sig mennesker, dyr og planter - og reagerer på de påvirkninger, Jorden udsættes for.

Klodens grundlæggende problem er, at der er alt for mange mennesker til, at Jordens økologiske og økonomiske systemer kan regenerere og holdes i ligevægt. Ifølge James Lovelock er der kun en ting der kan gøres for at skabe en permanent løsning på klimaproblemerne, men det er der ikke mange der har mod på at se i øjnene. Hans løsning er at indføre en skrap form for fødselskontrol og at udvikle brugen af atomkraft.

»Vores ønske om at fortsætte som vi plejer vil formentlig afholde os fra at redde os selv, så vi må tilpasse os så godt vi kan for at sikre af nok af os overlever for at en bedre egnet art kan udvikle sig efter os,« siger Lovelock. Der kan næppe bringes et mere vigtigt budskab til menneskeheden.

James Lovelock har siden 60´erne været optaget af klimaet og han har været en aktiv deltager i debatten. Han har udgivet en lang række forskningsartikler og bøger. Hovedland har været Lovelocks danske forlag siden grundbogen med Gaia-hypotesen udkom i 1987. Af Lovelock er der udkommet Gaia - et nyt syn på jordens liv (1987), Jordens tider (1989) og senest Gaias hævn (2006)

EU-Retten

Sundhedsret

Helle Bødker Madsen

Guru

Henrik Ørholst Hvad siger de største guruer om ledelse? En bog med de 20 største ledelseseksperters ideer om at udvikle organisationskultur, innovation og bundlinje.

Guru -  De 20 største ledelseseksperter er en slags greatest hits i bogform - udvalgt af Henrik Ørholst. Mød nogle af de mange ledelsesguruer, som har været med til at gøre en forskel. Hvilke af deres ideer der har gjort dem til guruer? Hvorfor læser vi deres værker og høre dem tale på konferencer? Og hvordan forsøger vi at omsætte deres tanker og ideer i den måde vi udvikler organisationer og virksomheder på.

De 20 ledelseseksperter er: Chris Anderson, Ram Charan, Clayton M. Christensen, Jim Collins Peter Drucker, Lynda Gratton, Gary Hamel, Charles Handy, Geert Hofstede, Robert S. Kaplan, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, Philip Kotler, John Kotter, Constantinos Markides, Henry Mintzberg, Tom Peters, Michael Porter, C. K. Prahalad, Edgar Schein, Frederick W. Taylor. Nogle af ledelseseksperterne er levende. Nogle er døde og har været det i mange år. Men deres tanker er levende selv næsten 100 år efter.W. Chan Kim og Reneé Mauborgne, forfatterne til Blue Ocean Strategy, har skrevet introduktionen.  

Islams magt

Islams magt i fremtidens Europa.

Europa, som vi kender det, vil blive forandret for altid. Det er konsekvensen af, at den muslimske befolkningsandel vil vokse voldsomt. En række europæiske storbyer kan i de kommende årtier få muslimsk flertal.

Islams magt i fremtidens Europa viser skarpere og mere konkret, end det hidtil er sket, hvordan islam ændrer de europæiske samfund. Med et væld af eksempler fra Danmark og andre lande beskriver den problemerne: de muslimske parallelsamfund, den tabte tillid, kvindeundertrykkelsen, angrebene på ytringsfrihed og demokrati, kriminalitet og social opløsning, ekstremisme og jødeforfølgelser. Samtidig fremhæver bogen de muslimer, som lægger afstand til disse tendenser.

Islams magt i fremtidens Europa punkterer en række myter om islam og muslimers holdninger. Den gør op med fejlslagne ideer om et multikulturelt samfund. Den er et glødende forsvar for Europas oplysningstradition og frihedsværdier. Den afviser muslimske særkrav og insisterer på lige regler og rettigheder for alle. Og den opfordrer til et fælles forsvar for dette, uanset folks baggrund.

EU-Retten

Formueretlige emner

Erhvervsjura

Børge Dahl