Ledelse hver dag

Steen Hildebrandt Ledelse er et begreb og en aktivitet med mange facetter. Man bliver aldrig færdig med at udvikle sig som leder. En leder møder bestandigt nye udfordringer. Og en leder udfordrer bestandigt andre mennesker. Derfor må en leder også bestandigt udfordre sig selv. Være bevidst om sin egen ledelsesstil. Være bevidst om, hvilke spørgsmål og problemstillinger han eller hun bruger tid og energi på. Det kan man gøre og arbejde med på mange måder.

Med den nye bog af professor Steen Hildebrandt får man nu en mulighed for at vende et blad om ledelse for hver dag i året. Teksterne kommer meget vidt omkring i ledelseslandskabet og afspejler lederens hverdag med mange problemstillinger og udfordringer. Artiklerne provokerer, stiller spørgsmål, undrer og irriterer, og på den måde giver bogen lederen en mulighed for at blive konfronteret med en række temaer, som er eller bliver relevante i det praktiske ledelsesarbejde.

Fortællinger fra arbejdslivet

Frans Grandjean

Buyology

Martin Lindstrom

Revideret udgave med nyt kapitel om vores indkøbsvaner under og efter den økonomiske krise.

Hvilken af alle verdens dufte har størst appel til forbrugeren uanset køn, alder, nationalitet eller religiøs overbevisning? og hvorfor?

Med udgangspunkt i den største neuromarketing-undersøgelse nogensinde, baseret på tre års videnskabeligt gennemførte hjernescanninger af over 2000 deltagere fordelt på forskellige aldersgrupper og nationaliteter, gør forfatteren op med vore vaneforestillinger om, hvorfor vi som forbrugere handler, som vi gør.

»Det samme gælder neuromarketing. Det er ganske enkelt et instrument, der bruges til at hjælpe os til at afkode det, vi som forbrugere allerede overvejer, når vi bliver konfronteret med et produkt eller et mærke - og somme tider endda til at hjælpe os med at afdække de hemmelige metoder, markedsførere bruger til at forføre og forråde os, uden at vi overhovedet ved det.«
- Citat fra bogens indledning

Bogen henvender sig bredt og beskriver sit emne på underholdende vis og med mange dagligdags eksempler. Den kan således læses af enhver, der gerne vil forstå egne og naboens forbrugsmønstre, og for fagfolk er den et must.

Strategi i vindervirksomheder

Strategi i vindervirksomheder er en unik samling af strategiske overvejelser, som gør det nemmere for bestyrelser og direktioner at tackle de strategiske udfordringer og dermed efterleve intentionerne i Nørby-udvalgets anbefalinger til god selskabsledelse.

Mintzberg om ledelse

Henry Mintzberg Mintzberg mener, at der en tendens i tiden til at overvurdere lederskabet, lederens rolle som kontrollerende og organiserende; lederen, der udstikker kommandoer og strategier fra sin piedestal. Det kommer blandt andet til udtryk i mediernes idolisering af topledere. Men ifølge Mintzberg er ledelse først og fremmest en praksis, hvor lederen lærer sig at navigere i den organisatoriske kontekst og samarbejder med og understøtter sine medarbejdere.

Der findes ikke en formel for ledelse. Men ifølge Mintzberg kan en større forståelse for lederens funktioner og udfordringerne forbundet med ledelse skabe bedre ledere og organisationer.

Mintzberg om ledelse er teoretisk underbygget og bygger på et omfattende feltarbejde. Henry Mintzberg har fulgt 29 forskellige ledere en dag på jobbet for at lære mere om den mangesidede og tvetydige praksis, som ledelse er. Det har blandt andet ført ham fra hospitalsgangens hektiske miljø til den anspændte atmosfære i en flygtningelejr og til et symfoniorkesters prøver. Hans research afslører over raskende informationer om ledelse, og bogen munder ud i en inspirerende vision.

Paradigmer i praksis

At foretage empirisk udforskning af organisatorisk og ledelsesmæssig praksis indebærer altid en række valg; valg af problemformulering, undersøgelsesdesign, datagenereringsteknikker, analyseform mv. Det er væsentligt at sikre konsistens i disse valg og dermed kvalitet i udforskningen.
 

Derfor behandler bogen hele processen for et empirisk studie - fra problemformuleringen til den afsluttende konklusion og refleksion - hvilket udgør et godt udgangspunkt for metodearbejdet.

 

Bogen kan anvendes uanset om udgangspunktet er det realistiske eller det konstruktivistiske paradigme. Forskelle og ligheder mellem god undersøgelsespraksis inden for de to paradigmer er et centralt omdrejningspunkt i alle kapitler. Brugen af de to paradigmer tydeliggør, at enhver undersøgelse er forankret i et videnskabsteoretisk paradigme, og at dette har konsekvenser for alle faser i undersøgelsen. 

 

Bogen henvender sig til studerende, der arbejder med empiriske studier af organisation og ledelse, samt til praktikere, der ønsker at øge deres metodebevidsthed. 

Den afgørende faktor

Jette Skeem

Uden for kategori

Skabt til at klæbe

Vi har alle nogle ideer som vi ønsker får succes: Et nyt produkt, en anden måde at organisere sig, eller nogle vigtige værdier. Denne bog, lærer dig på en simpel og underholdende måde om hvordan dine ideer gør indtryk, bliver husket og skaber forandringer.

Skabt til at klæbe har ligget på BusinessWeeks bestsellerliste i mange måneder, og var i 2007 den 2. mest solgte managementbog på Amazon. 

Uanset om du er administrerende direktør eller hjemmegående husmor, så har du idéer som du ønsker at formidle: et nyt produkt på markedet, en ny strategi som din chef skal købe, værdier som du vil give videre til dine børn. Men det er svært – djævelsk svært – at ændre måden som folk tænker og handler.

Forfatterne, brødrene Chip Heath og Dan Heath, arbejder professionelt med undervisning og formidling, og har gennem mange år forsket i hvad der får historier til at hænge ved, og de har sammenfattet det i denne fængende lydbog. I lydbogen lærer du de seks grundlæggende egenskaber for en idé der er skabt til at klæbe:

• Enkelhed: Hvordan skærer du en idé ind til dens kerne, uden at den bliver til et plat slogan?
• Uventethed: Hvordan fanger du folks opmærksomhed... og fastholder den?
• Konkrethed: Hvordan får du folk til at forstå din idé og huske den i lang tid efter?
• Troværdighed: Hvordan får du folk til at tro på din idé?
• Følelsesmæssig: Hvordan får du nogen til at interessere sig for din idé?
• Historier: Hvordan får du folk til at handle på din idé?

På bogens hjemmeside kan downloades en oversigt som mindmap eller traditionelt dokument.

Innovationslederen

Stefan Lindegaard

Stress og ledelse

Bjarne Toftegård

Universitetsledelse