How the mighty fall

Jim Collins Forfald kan undgås. Forfald kan spores. Forfald kan vendes til fremgang. Lige meget hvor fantastisk en virksomhed er, er den sårbar over for forfald.

Det er ikke en naturlov, at den mest magtfulde vil forblive på toppen. Alle kan falde; de fleste gør det før eller siden. I forlængelse af denne konstatering begyndte Jim Collins at stille spørgsmål: Hvordan falder de mægtige? Kan forfald spores tidligt, og kan det undgås? Hvordan kan en virksomhed falde, før vejen mod det uundgåelige bliver synlig? Hvordan kan virksomheder ændre denne kurs?

I How the Mighty Fall konfronterer Collins disse spørgsmål og giver ledere det velbegrundede håb, at de kan afværge forfaldet og - hvis de falder - afbøde det. Der ligger flere års forskning i firmaer som Motorola, HP og Bank of America bag Collins´ afdækning af forfaldets fem stadier:

Stadie 1: Hybris affødt af succes
Stadie 2: Udisciplineret jagt på mere
Stadie 3: Benægtelse af risici og farer
Stadie 4: Fortvivlet søgen efter frelse
Stadie 5: Overgivelse til ubetydelighed eller død

Men som Collins´ forskning også viser, så kommer nogle virksomheder sig, selv efter at de er faldet hele vejen til Stadie 4 - i nogle tilfælde bliver de endda stærkere. Forfald er i høj grad selvpåført, og vejen til helbredelse ligger i virksomhedens egne hænder. En virksomhed er ikke fange af sine omstændigheder, af sin historie eller af de nederlag, den har lidt hen ad vejen. Så længe den ikke bliver slået helt ud af spillet, er det håb. De mægtige kan falde, men de kan også rejse sig igen.

Rework

Med Rework kan du se frem til en meget anderledes bestseller. Denne rebelske bog om ´stop stalking, start walking´ er allerede nu solgt til udgivelse i Kina, Taiwan, Holland, Storbritannien, Canada, Frankrig, Tyskland, Indonesien, Italien, Japan, Korea, Polen, Brasilien, Portugal og Spanien.

De fleste erhvervsbøger giver det samme gode, gamle råd: Skriv en forretningsplan, studer konkurrenterne, søg investorer osv., osv. Rework fortæller dig om en bedre og lettere måde at lykkes i erhvervslivet på. Læs den, og du vil vide, hvorfor planer faktisk er skadelige, hvorfor du ikke behøver eksterne investorer, og hvorfor du gør klogt i at ignorere konkurrenterne. Sandheden er, at du behøver langt mindre, end du tror. Du behøver ikke være arbejdsnarkoman. Du behøver ikke hyre personale. Du behøver ikke spilde tid på papirarbejde eller på møder. Du behøver ikke en gang et kontor. Det er alt sammen bare undskyldninger.

Hvad du derimod virkelig behøver er at holde op med at snakke og begynde at arbejde. Denne bog viser dig hvordan. Du vil lære at blive mere produktiv, få at vide hvordan du får omtale uden at overtrække kassekreditten og masser af andre utraditionelle ideer, som vil inspirere og provokere dig.

Med sit ligefremme sprog og ´let er bedre´-tilgang er Rework den perfekte drejebog for enhver, der går med en drøm om at starte for sig selv. Hardcore iværksættere, små virksomhedsejere, folk der sidder fast i et job, de hader, eller som er ofre for nedskæringer og kunstnere, der ikke har lyst til at sulte længere, alle vil de finde værdifuld vejledning på disse sider.

Marketing 3.0

Kan virksomheder både arbejde for menneskeheden og for profitten?

Det mener en af verdens mest betydningsfulde businesstænkere marketingguruen Philip Kotler. Faktisk er de nødt til at kunne begge dele, hvis de skal overleve i en tid, hvor sociale medier giver kunderne stadig større magt, og verden står over for store udfordringer.

Tidens forbrugere efterspørger ikke alene et godt produkt, men ansvarlige virksomheder, der tager verdens problemer alvorligt og imødekommer forbrugernes behov for mening og åndelighed. Det er budskabet i Marketing 3.0. Bogen, hvor Philip Kotler og medforfatterne, Hermawan Kartajaya og Iwan Setiawan, lancerer den nye retning inden for markedsføring: Marketing 3.0.

Forandringsledelse

Revideret udgave med opdateret indledelse kapitel om forandringsledelse.

Bogen vil hjælpe til at bestemme størrelsen på den forandringsudfordring, du står overfor; vurdere forandringsparatheden i din organisation samt anbefale løsninger til, hvordan du skal lede forandringen.

Forandring er situationsafhængig og kan derfor variere meget i omfang. Forandringsledelse giver dig ikke løsningen på alle udfordringer, ligesom det heller ikke er hensigten, at bogen anvendes stringent og mekanistisk som et projektplanlægningsværktøj. Værktøjer kan ikke lede, inspirere forandring eller få ting til at ske. Værktøjer bekymrer sig ikke om forretningen, organisationen, kulturen, værdierne eller menneskene. Derfor tjener værktøjerne udelukkende som guides og huskelister til idégenerering, til at bygge videre på og til at få os til at tænke i den rigtige retning. Du er lederen - du gør forskellen!

Lean og arbejdsmiljø - et dynamisk spændingsfelt

I dag er Lean den dominerende tilgang til rationalisering og effektivisering i både private og offentlige virksomheder. Mange opfatter først og fremmest Lean som et værktøj, men faktisk kan implementeringen af Lean have voldsomme konsekvenser for de mennesker, der bliver berørt af Lean-projekter: Medarbejderne skal vænne sig til nye arbejdsformer og lære nye måder at samarbejde på, og lederne skal lede, på andre måder end de er vant til. Lean fører med andre ord til ændringer i arbejdsmiljøet, hvilket kan have stor betydning for trivslen på en arbejdsplads.

Lean og arbejdsmiljø tager udgangspunkt i en undersøgelse af 10 virksomheders erfaringer med Lean; undersøgelsen gør det klart, at Lean ikke blot er et simpelt værktøj, men leder til gennemgribende forandringer i medarbejdernes arbejdsliv. Samtidig forholder bogen sig til sammenhængen mellem lean og ledelse, medarbejderens rolle og forandringsprocessen frem mod Lean og kommer med anbefalinger til, hvordan virksomheden kan gribe kommunikationen om Lean an, så et god forløb bliver sikret – for medarbejderne, for lederne og for virksomheden.

Human Resource Management - Licence to Work

Henrik Holt Larsen

The Invisible Leader

Jens Schultzer The Invisible Leader is a new book by Jens Schultzer that uncovers leadership principles that are ahead of their time. Forward-thinking ideas that can be very beneficial for progressive companies but that are far from being mainstream leadership theories.

The methods and tools described in the book are a result of many years’ experience with successful leadership. Christian Have, Director and Assistant Professor of Communications, states:

»The Invisible Leader is extremely powerful because Jens Schultzer has himself walked the very path that he encourages us to take. This makes the book and its author a true example of ´walking the talk´.«

Sådan tænker ledere

I 2005 besluttede Benjamin Holk Henriksen og Fredrik Lassenius sig for at spørge topledere fra forskellige kulturer og brancher om, hvordan de forholder sig til de meget følsomme og evigt aktuelle udfordringer, en leder møder, når virksomhedens overlevelse skal sikres.

På rejsen interviewede Benjamin Holk Henriksen og Fredrik Lassenius
Philippe Starck, Philip Kotler, Dame Anita Roddick (Body Shop), Franz Beckenbauer, Stan Shih (Acer Computers), Bjørn Borg, Mads Øvlisen, Jørgen Vig Knudstorp, Ulrich Bez (Aston Martin) og mange flere.

Bogen er fortællingen om rejsen og møderne med de enkelte topledere og
deres syn på ledelse, samt en underholdende personlig fortælling om et yderst udfordrende projekt.

Return on Strategy

Siden Michael Porter publicerede sine skoledannende tekster, har det været god strategi-latin, at en virksomhed, der ikke vælger en klar strategi, men for eksempel satser på både differentiering og omkostningslederskab, placerer sig et uhensigtsmæssigt sted: ´i midten af det hele´. Men faktisk bygger yderst succesfulde virksomheder som Google, Saxo Bank, Huawei og Ryanair bro mellem strategier – ofte med disruptive virkninger til følge for markedet.

Med udgangspunkt i europæiske, asiatiske og amerikanske virksomheder tager Return on Strategy læseren med på en fascinerende rejse i det udefinerbare X-faktorunivers, som kun firmaer, der behersker disruptive strategier, har adgang til. De tre forfattere fremlægger den tese, at det store udbytte, disse yderst succesfulde firmaer henter hjem, netop bliver opnået på baggrund af disruptive strategier.

Samtidig tager forfatterne et opsigtsvækkende opgør med strategilitteraturens klassikere som Good to Great og In Search of Excellence. Hvordan kan det være, spørger de, at mange af de firmaer, der engang var ´fantastiske´ og ´excellente´, i dag er en skygge af sig selv – hvis de da overhovedet eksisterer?

Distanceledelse

Helle Søndergaard Hvor, hvordan og hvorfor skal der bruges mere distance- og hjemmearbejde?
Få virksomhedsledere ændrer ved medarbejdernes fælles arbejdstider og deres arbejdssteder, selv om teknologien giver andre muligheder, f.eks. mobile arbejdspladser.
Det vil denne bog lave om på ...

God ledelse af distance- og hjemmearbejdspladser øger medarbejdernes produktivitet og livskvalitet. God distanceledelse giver bedre bundlinje, rekruttering, miljø og samfundsøkonomi samt færre faste omkostninger og mindre fravær.

Distanceledelse anviser gode råd og tjekpunkter som:
• Er fordele, ulemper og mål med hjemmearbejde klarlagt?
• Er ordningens økonomi, opgavernes omfang og succeskriterier skrevet ned i klare aftaler?

Distanceledelse handler om at tydeliggøre forventninger til output – ikke om hvor og hvornår outputtene er skabt.

Distanceledelse er et opgør med machokulturen, hvor kvinderne er de pæne og fraskriver sig den fleksibilitet, der skal få arbejde og familieliv til at hænge sammen.

Helle Søndergaard er cand. mag. i fransk og internationale studier og er indehaver af virksomheden Partner HR.
Hun har bl.a. ledet det EU-støttede projekt Virtuel Mobilitet om distancearbejdets potentialer, og virker som konsulent og foredragsholder for større offentlige og private virksomheder, der vil optimere samspillet mellem produktion, ledelse, distancearbejde og trivsel.

Leder DNA

Rasmus Ankersen Leder DNA tager afsæt i halvandet års studier af 25 topledere inden for erhvervsliv, sport, videnskab, kunst, religion og politik. Rasmus Ankersen er gået i blodet på folk som tidligere statsminister Anders Fogh Rasmusen, LEGO-direktør Jørgen Vig Knudstorp, cykelbossen Bjarne Riis, DR´s succesforfulgte dramachef Ingolf Gabold, Tryg-direktøren Stine Bossen og en lang række andre spændende personligheder.

Forfatter Ankersen når til sidst frem til 10 mønstre, som han observerede undervejs, og som gør op med en række af de mest almindelige ledelsesfloskler og teorier. Leder DNA har fået 4 stjerner i anmeldelser i både Børsen og Berlingske Tidende.

Supply Chain Management: Business Operations in India

Supply Chain Management: Business Operations in India is about the theory and practice of doing business in India within a supply chain management context.

The book is divided into six chapters. Chapter one reflects on why one should do business in India. The second chapter is concerned with outsourcing and off-shoring business processes to India. The third chapter is about business clusters and localization. The fourth chapter deals with relationship management. The fifth chapter is about corporate social responsibility (CSR). The final chapter focuses on the overall learning process from this field study trip to India.